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8月5日，华鼎装饰2020年年中合约法务系统工作会议顺利召开�；嵋楣岢辜偶肮灸曛谢嵋榫�，总结上半年工作，分析存在问题，围绕年度指标，重点解决存在的问题，强化各项工作部署。公司领导党委书记、董事长谷运宝，纪委书记、总经济师罗智蓉出席会议。纪委副书记、总法律顾问范红蕙，助理总经理、浙江经理部经理敖开银，各区域经理、商务负责人参加了此次会议。
会上，公司纪委书记、总经济师罗智蓉作了题为《夯实基础 精细管理狠抓执行 提升效率区域联动为全面实现年度商务目标努力奋斗》的报告。针对下半年工作，提出四点部署：一是重点开展人才引进及培养，从提高人员总量、开展商务人才选拔、提升商务系统实力三个方面进行部署。二是加强合同评审，减低履约风险。三是深抓核心业务，促进精细管理，从稳步推进投标工作、强化成本过程管控、狠抓项目兑现考核工作、加大结算推动工作四个方面进行部署。
公司纪委副书记、总法律顾问范红蕙作了题为《固基础强体系促转变 抓成效 努力更好地为企业经营生产保驾护航》的报告。针对下半年工作，坚定不移地推进五个层面转变:一是由事后补救为主、事中控制为辅向事前防范和事中控制为主、事后补救为辅转变；二是由被动防御向主动进攻转变；三是由前台单一诉讼向中后台全面风险管理转变；四是由机关办公室向基层、项目一线下沉延伸转变；五是由费用成本中心向利润价值创造中心转变。
对上半年集团及所属各单位商务指标完成情况、在建项目签证情况、各区域半年结算指标完成情况、南方区域项目商务检查情况进行了通报。
各区域由商务负责人从商务专项责任状完成情况、投标管理情况、成本管理情况、结算管理情况进行了区域商务工作情况的汇报。
武汉恒隆办公楼项目针对项目确权管理及签证变更管理进行了经验交流，并对同类型项目给出了管理建议。
公司纪委书记、总经济师罗智蓉对下半年合约法务工作提出三点要求：一是肯定了各个区域商务工作的亮点所在；二是要求各区域针对利润率、确权率、责任状完成率找出差距，针对问题对下一步工作开展进行思考及部署；三是强调抓落实的重要性，成功没有捷径“务实”最为重要，各项目以项目经理为核心，每个岗位围绕自身岗位职责落实每项基础工作。
公司党委书记、董事长谷运宝首先肯定了合约法务系统以往工作业绩，在集团工作中有着优秀的表现，2019年集团考核在各子公司中排名第一，成绩来之不易。并从四个方面对合约法务工作进行了强调，一是成本管控方面形式严峻，装饰行业竞争愈来愈烈，项目条件会越来越严苛，对项目成本管控提出非常高的要求；二是商务人才建设方面要注重人员的培育与维护，注重团队的建设，让每个人在集体中有进步，有成就感；三是久竣未结项目根据部署拿出责任担当与勇气逐个清理；四是注重商务系统的管理，做强总部建设。
